さらに見積

しかし最近はどうなっているんだろうね。
プレ段階ではあるけれど、ヒアリングからテスト、
運用トレーニングまで一人でやれという。

さらにもう２案件掛け持ち。
社内で遊んでいる人間もいるというに何で１人に集中するかな。
もっとも対応できる人間が他にいないの仕方ないかもしれんけど。

一人で作業するならどれくらい工数がかかるかという見積もりを
求められているのだが、実際は要件くらいは固まらないと見積もれないなあ。

機能自体不明なものがあるわけです。
画面数からの規模見積もりにしても画面数が不明なんですなあ。

処理方式の検討もしないといけないし。

中規模以下のお客さんの場合は苦労しますね。

中途半端な統制など

インストールソフトの統制とかやですね。
基本的に仕事のできない人たちが
暇だからそんなことばかりいっているんでしょうね。

昔も書いた気がしますが手馴れたツールについて書いてみます。

□テキストエディタは基本的に秀丸ですね。
Windows3.1の時代にきちんとお金払いましたよ。
Nifty Serverの会議室によく書き込みもしてました。

□何かを階層化して考えるときにはやっぱりツリー形式で表示できるアウトラインプロセッサでしょう。
eMemoPad使ってます。
いつのまにかeMemoPad2のダウンロードができなくなってしまってますが。

□スケジューリングということではGanttProjectでしょう。
MSProjectと互換があります。

□画面遷移図を作成するには何がむいているかなと探しているところですね。
なかなかむづかしいですね。

□マインドマップ系もよいかも知れないですね。
http://web-marketing.zako.org/web-tools/online-mindmap-tools.html
http://www.freemind-club.com/download.htm

フリーソフトの世話にはなりますよね。

提案書か・・・・

さてどういうわけか提案書まで作成する羽目になってますが、
いままで業務分析、要件定義あたりからは参画しているのですが、
別にコンサルやSI屋ではないので提案なんぞ書かないわけなのさ。

その上、期限は金曜まで。
やってられませんな。

ホッピーとしめ鯖といきないなあ。

ストーリーで考える「見積り」の勘所 (開発の現場セレクション)
	中村 秀剛 翔泳社 2008-03-12 売り上げランキング : 49295 おすすめ平均 非常に判り易い 経験談は説得力がある ストーリー仕立てはわかりやすい Amazonで詳しく見る by G-Tools

作業集中中

結局３案件掛け持ちの状態です。

１案件は提案から
１案件は基本設計から
１案件は詳細設計から

ってできるわけなかろが！！






集中砲火ですね。

見積中・・・・。

しかし、こんだけ資料もないのに見積出せというのはなかなか無理な話だね。

まさにこのとおりですたい。
http://blog.livedoor.jp/gaseidou2/archives/51096419.html

さて厄介だな。

さて、顧客から資料が届いたが・・・。
画面とやりたいことしかない・・・。

さて大変そうだな。

まずは画面と要求しかないので、
手持ちの資料から業務分析するか。

□画面遷移図の作成
□機能一覧の作成

あたりからか。

ＵＳＢにＬｉｎｕｘをインストールする

私信です。
後輩から預かったＵＳＢメモリ確かにてこずります。

いままで特に問題もなく、何回もやってきているんですが、
どうもこのメモリは上手くいかないですね。

もうちょいまってて。

今回の案件でもVMWate

今回の案件ではいろいろ検討や検証したいことがあるので、
やはりVMWareですね。

芳しくないですね

まあ複数プロジェクト掛け持ちなんですが、メインのほうの話です。
大変スケジュールがタイトなので頑張っているんですが・・・。
実作業担当者が何もしないんですなこれが。

正確には何か別のちょっとしたタスクをやっているんですが。
進捗報告があるのに進捗なしの状態です。

仕方ないので徹夜ですね。
開発環境用にVMWareのOSイメージを作成して、
その上で『EC-CUBE』のカスタマイズをする予定でしたが、
覚えてもらうために、
85%程度出来上がったものを渡して続きを頼んだのですが、
2日間無駄になってしまいました。
趣味程度でLinuxをやっている自社の若手が半日掛からずに
終わったという話であったので、
我慢していたんですがね。

出来ない事に対して怒りはしませんが、
早めのアラートは上げて欲しいですね。
そのくせ別のタスクはやってるんですからね。
極力作業をこちらにやらせようとしているとしか思えないですね。
自社に戻した意味がないなあ。

タイミングを見て客先に戻すかなあ。
仕事ができなくてもやる気のある人間がいいですね。

出社まで時間がないなあ。
ディスクのフォーマットが終わらないですね。

こいつでモチベーションをチャージ。

明日から超タイトな予感

さて3/16まで大変にタイトなスケジュール（－－；
さてどうするかな。

花粉症きました

花粉症の季節ですね。
今日は天気がよかったというか暑かったので・・・

目が痒いですね（＞＜）

今年は重くなりそうです。

概要的な話をすると

物販サイトをPHPで作成したフレームワークを使った
ツールを使って作成するという話なんですが、

プロマネとしてやってくれといわれています。

・獅子身中の虫が２匹もいる状態、
・丸投げしたいだけなんじゃね～の

という不安があるので、責任分担範囲を明確にしたいんですがね。

最近はにがりを入れる前の
豆腐みたいな形の話ばっかりですね。
豆乳ともいいますけど。

胡散臭い仕事はしたくないんですけどね。

今回の案件は

あまり気乗りはしないですが、背に腹はかえられないですからね。
危惧している点は、

・元請から出向してきている人間が自社にいること。
・その人物が口をはさんでくること。
・奴には何の知識も経験も無いこと。
もっとも気に食わないのが、
何故社長が私のスキルシートを奴に渡していたかということ。
自分の立場を勘違いさせて増長してしまっている気がします。

・また"駆け引き"の情報が元請に漏れる危険があります。
奴が社内にいるので。
こいつを何とか排除したいところなんですが。
いかんせん社長に気に入られているようで。


また製造等の実作業を任せるのは、
うちから元請に出向している社員です。
ここからも元請に情報が漏れる危険性があります。
作業の必要上、彼も一旦自社で作業をしてもらうことにしました。
これも不安材料ですね。


また個人的に気に入らない点は元請が業務として、
ツールを使ったスパムページの作成を生業としている点ですね。

まあ、求められている作業だけやっつけて、
さっさと手を引きたいところです。

打ち合わせに行ってきたのですが

既に問題ありですね。
プラスしてかなり頭にきました。

次に後輩と飲む際に愚痴をこぼしたいと思います。

PHPの環境構築

結局PHPがらみの作業をやるようなんで、
まずは開発環境を構築するか。

個人的には多少のスキルアップにはなるかな。

帰社初日の印象なんえすが

これは一部に向けて発信（笑）
我が社のちょっとお疲れ気味のお姫さまは
やっぱり例のやつと仲よくなってましたね。

私には案件の話がいくつかきていて、また別案件の作業も（おいおいなぜ集中！！）
という感じなのですが、『二番手の男』をのぞくと『社内失業』って感じですか。

さて、定時に出勤してくれということなんで普段よりは早めに寝るか。
しかし何か呪われた感じのするPCだなあ。

月曜から自社に戻ります

月曜日から自社なんですが、また『無理難題』を吹っかけられてますね。

いやどうも相変わらず貧乏籤引かされてますね。
まあ、一応技術的な仕事に戻れるのはうれしいんですが。

今日で引き上げです。

今の現場は今日で引き上げなんですが・・・。

泥舟から一足先に逃げ出したという感じですね。

今頃残業規制緩和だと！！！

今頃残業しろといわれても、
もう退場まであと数日。

誰が残業するか！！